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2017.09.18

喜迎十九大 | “砥砺奋进的五年”央媒采访团走进招商局

来源:招商蛇口    浏览次数:744

国有企业是我党的执政之基,是壮大国家综合实力、保证人民共同利益的重要力量。党的十八大以来,国有企业特别是央企,在重要领域和关键环节取得了一系列改革新成效。9月15日,中宣部牵头,由人民日报、新华社、央视、央广、经济日报、中国日报、第一财经等组成的采访团走进招商局,就改革创新主题采访了招商局集团。集团董事长李建红、总经理李晓鹏、副总经理王宏,集团办公厅主任、宣传部长、新闻发言人李亚东,集团战略发展部部长、改革办主任熊贤良等集体接受了采访。

李建红欢迎中央媒体采访团记者在十九大召开前夕深入招商局采访。他首先介绍了集团以市场化为核心深化国企改革的总体情况。党的十八大以来,特别是被确定为国有资本投资公司试点企业后,招商局集团按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的各项决策部署,根据“1+N”系列文件提出的目标任务,紧紧围绕“市场化”,主要开展了五方面的实践探索:一是完善市场化法人治理结构;二是建立市场化选人用人与激励约束机制;三是坚持市场化资源配置模式;四是推动市场化创新转型方式;五是加快市场化国际网络布局。李建红说,2017年是中国实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,更是招商局成立145周年;招商局目前正由交通、金融、地产三大主业向实业经营、金融服务和投资与资本运营“三大平台”转变;目前总资产排央企第一,利润总额排央企第二,争取在“十三五”末资产规模等翻一番,实现再造一个招商局的目标。

随后,记者们就关心的话题踊跃提问。经济日报希望了解招商局在“一带一路”建设过程有哪些成功的经验,遇到哪些困难?新华社记者提了两个问题,一是招商局的跟投机制目前的效果如何,还面临哪些挑战和风险以及应对的方法如何?二是招商局就混合所有制改革采取了哪些举措,现在的进展情况怎样?中国日报则关心招商局怎样利用互联网+带动传统产业的发展。人民日报除了关心招商局国企改革中的亮点和最大特色,还对招商局未来发展战略表示极大兴趣。第一财经日报就招商局经市场化公开招聘、上岗的二级公司核心主官的考核激励标准进行了提问。就以上问题,招商局集团领导分别作了回答。

关于“一带一路”建设经验——创立于1872年晚清洋务运动时期的招商局集团是以航运和港口起家,是“一带一路”的天然执行者。招商局参与“一带一路”建设一是将企业与当地需求有机结合,创新商业模式,实现双赢、多赢、共赢。二是按照“PPC模式”(“前港-中区-后城”),在海外复制招商局的“蛇口经验”,与大型企业或者中小微企业“协作联合,雁形出海”,推动“一带一路”发展。

关于混合所有制改革——招商局集团充分利用资本市场,运用市场化手段,积极稳妥地发展混合所有制。招商局集团下属公司中,近70%的企业为混合所有制企业:一是与外资合作,比如在全球布局国际港口时与法国达飞公司合作;二是与国内民营企业合作,如战略投资顺丰控股公司。在创新性领域引入个人跟投机制,项目决策以后决策者实行跟投或反向跟投,员工则自愿跟投,失败了与公司共同承担责任,成功了也会按比例分享收益,此举可以充分调动公司上下的积极性,实现国有资产保值增值。

关于利用“互联网+”带动传统产业——招商局一直大力推动“产业+互联网”战略布局,2015年,招商局设立规模为50亿元的创投基金和互联网孵化器,协助集团传统产业获得“+互联网”先发优势。此外,招商局还与腾讯、中国移动、中国电信、中国联通等领先的互联网企业进行战略合作,以“+互联网”带动创新转型。

关于招商局国企改革中的亮点和特色——没有亮点就是最大的亮点,没有特色就是最大的特色,因为招商局本身就是一家综合性企业,进行的是全面的、综合的改革,可谓全面开花,而不是零敲碎打。如果一定要用亮点和特色来表述的话,可用一个“活”字来概括:活体制、活机制、活模式,活队伍、活资源、活市场。

关于招商局市场化“选人用人”——在招聘方式上,招商局弃用“先笔试后面试,严格按照分数来”的传统招聘方式,采用直接面试选聘高级管理人才。招商局旗下多家二级公司的“一把手”均是通过全球招聘来的,“跑赢大市、好于同行”是招商局考核的标杆。招商局将业绩与市场先进水平持续对标,业绩所处的市场分位高,则薪酬高,反之则低。

参访结束后,记者们还参观了招商局历史博物馆,感受了招商局厚重的历史与文化。(袁洪其 龙小华/文 唐蜀全/图)




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